|
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В ПРОИЗВОДСТВЕ И ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Определение и анализ целей внешних субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия
Л. Б. Сорокина Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
Аннотация:
Цели проведения исследовательской работы: показать, что практика функционирования производственных отраслей указывает на актуальность проведения предпроектного анализа и повышения его качества в части выявления интересов всех участников формирования портфеля проектов головного предприятия; совершенствовать выявление конфликтных ситуаций; предложить подходы к целеопредению и предпроектному анализу целей субъектов формирования портфеля проектов. Результаты, полученные в ходе исследования: выделен внешний контур субъектов, влияющих на формирование портфеля проектов головного предприятия; предложены инструменты для проведения предпроектного анализа и определения целей субъектов; выделены и систематизированы цели субъектов; разработано и предложено математическое описание как качественных, так и количественных целей; проведен их анализ и выявлены типовые конфликтные ситуации, возникающие при формировании портфеля проектов; предложен подход к разрешению выявленных конфликтов. Практическая значимость подхода, проявляется при повышении точности формировании портфеля проектов на среднесрочную и долгосрочную перспективу, своевременном выявлении и разрешении конфликтных ситуаций и формировании обоснованных решений руководителем о необходимости расширения/модернизации/реорганизации производства.
Ключевые слова:
организация производства, портфель проектов, головное предприятие, внешний контур, целеопределение.
Поступила в редакцию: 04.05.2021
Образец цитирования:
Л. Б. Сорокина, “Определение и анализ целей внешних субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия”, Comp. nanotechnol., 8:2 (2021), 63–75
Образцы ссылок на эту страницу:
https://www.mathnet.ru/rus/cn338 https://www.mathnet.ru/rus/cn/v8/i2/p63
|
Статистика просмотров: |
Страница аннотации: | 62 | PDF полного текста: | 8 | Список литературы: | 1 |
|